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續寫多瑙河畔的時代華章——寫在習近平總書記視察河鋼塞鋼三周年之際

2019.06.19來源:中國冶金報

續寫多瑙河畔的時代華章

——寫在習近平總書記視察河鋼塞鋼三周年之際

(中國冶金報 20190619日頭版頭條)

 

6月的塞爾維亞一片生機,河鋼塞鋼爲新建現代化燒結機做好了場地准備,主要設備已自中國發貨,燒結效率更高,節能效果更好;連鑄塗油機、二號酸洗線焊機等新設備已簽訂供貨合同……

3年前,也是這個生機盎然的季節,曆史,掀開了新的篇章。2016619日,習近平總書記視察河鋼塞鋼,從支持推動兩國互利合作到造福兩國人民,從兌現莊嚴承諾到打造一帶一路建設樣板工程,從尊重當地文化、曆史到關愛每一名員工……總書記的動情之語,無不透露著對這一項目的高度重視和殷切期望。3年來,河鋼牢記總書記囑托,把河鋼塞鋼打造成了塞爾維亞就業人數最多的企業和第一大出口企業,成爲一帶一路建設和國際産能合作的標志性工程。

2019年初以來,河鋼塞鋼啓動實施的投資改造項目達24 項。以新建一座蓄熱式步進梁式加熱爐項目爲例,過去,河鋼塞鋼2250毫米熱連軋生産線要配套兩座推鋼式加熱爐,以70%天然氣和30%高爐煤氣爲燃料,加熱爐能耗高,鋼坯加熱質量差。現在,新建熱軋加熱爐采用中國先進的蓄熱式燃燒技術,以低熱值的高爐煤氣爲燃料,可以最大限度地利用煙氣余熱,大幅度降低燃耗,節約能源。

今年1月-5月份,河鋼塞鋼實現鋼産量78.9萬噸,銷售鋼材70萬噸,其中産量已經達到設計産能水平。而3年前,河鋼全面接管鋼廠管理時,實際生産能力尚不足設計能力的1/3。如今,鋼廠多項生産指標不斷突破曆史紀錄,百年老廠重新煥發生機和活力。一幅多瑙河畔的璀璨畫卷正徐徐展開。

牢記囑托——

救活一座廠,溫暖一座城

今年425日,中宣部發布河鋼塞鋼管理團隊先進事迹,授予他們時代楷模稱號。

在被河鋼收購之前,浸潤了幾代人記憶的斯梅代雷沃鋼廠,因長期虧損陷入瀕臨倒閉的境地。“我們爲此熬了無數個晝夜,我們無數次懷著希望想要拯救斯梅代雷沃鋼廠,但每一次希望都變成了沈重的失望。”現任塞爾維亞總統、時任總理武契奇說。

20164月,河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠,河鋼塞鋼應運而生,成爲河鋼自身發展定位和全球戰略布局上一步重要的落子。在世界鋼鐵行業低迷期,收購虧損7年的企業,河鋼遭受的質疑聲不絕于耳。

“企業需要有與時代高度契合、同頻共振的理想和追求。”在河鋼黨委書記、董事長于勇看來,經營企業也要擁有辯證思維,“大家都看好的事情未必就是好事,大家都不看好的事情也未必就是壞事”。

以“問題大起底,風險全覆蓋”爲原則,河鋼派出商務團隊、技術團隊、管理團隊赴斯梅代雷沃鋼廠開展工作。作爲團隊成員之一,河鋼塞鋼執行董事宋嗣海依然清晰記得當時的情景:鋼廠管理處于真空狀態,工藝裝備陳舊落後,産品結構檔次不高,“車間裏連下腳的地方都沒有”。還有一個意味深長的細節,令宋嗣海感觸頗深:塞方員工用20世紀70年代的老舊軋機,生産出了0.14毫米厚度的鋼板,幾乎跟A4打印紙一樣薄。可見,這是一支成熟、專業、敬業的産業工人團隊。

河鋼人以互學互鑒的眼光,積極發現閃光點,對歐洲先進理念和路徑有了更深刻的思考,對斯梅代雷沃鋼廠的信心更足了。

時隔兩個月,習近平總書記視察河鋼塞鋼,並提出殷切期望——“中塞企業攜手合作,開啓了兩國産能合作的新篇章。這既是對兩國傳統友誼的延續,也體現了深化改革、實現互利共贏的發展決心。”

3年春華秋實,3年攜手共進。時間記錄下這樣一個個標志性時刻——僅半年時間,河鋼塞鋼扭轉了連續7年虧損的局面,實現全面盈利;2017年,實現銷售收入7.4億美元;2018年,實現銷售收入10.6億美元,達曆史最好水平。

這組數字,記錄著河鋼塞鋼的滄桑巨變,也讓千千萬萬個家庭的生活透出“暖人的溫度”。斯梅代雷沃市的年財政收入達到原來的2倍多,失業率由18%降至6%,新生兒出生率在塞爾維亞排名第一。

“中國企業收購後將鋼廠的食堂、衛生間、醫務所等全面翻新,還在鎮上開通了班車。中國工程師將很多先進經驗傳授給我們。我很自豪能在塞中合作的明星企業裏工作,中國人是真心幫助我們。”在鋼廠高爐車間工作的技工斯洛博丹·喬爾傑維奇說,“我兄弟原來在德國工作,聽說中國人到家鄉投資後就回來了,我們的大家族又團聚了。”

救活一座廠,溫暖一座城。河钢塞钢带来的不仅是“饭碗”和新生活,更是机会和梦想。

踐諾于行——

從“身”走近到“心”走近

“只要雙方密切合作,充分發揮各自優勢,提高企業競爭力,斯梅代雷沃鋼廠就一定能夠重現活力。”習近平總書記提出殷切期望,也成爲河鋼塞鋼發展的根本遵循。

河鋼塞鋼是我國鋼鐵企業在海外收購的首個全流程鋼鐵企業,沒有運營的現成路徑可循。“地處巴爾幹半島,客戶端和供應鏈較短,僅靠投資改造不能在短期內實現‘止血’並恢複活力。”河鋼人對此十分清醒。

一家企業核心競爭力的打造不單純是技術和管理問題,而是從供應鏈資源配置到客戶端、再到産業鏈融合的系統工程。資源配置成爲“解碼”河鋼塞鋼小步快跑戰略的關鍵詞。把河鋼塞鋼的供應鏈嫁接到河鋼全球采購網絡上、客戶端搭建到河鋼的全球客戶端,最大限度地把一家極具區域性特點的企業,變成了全球性的企業,采購成本大幅降低,議價能力大幅提升。

與此同時,一場系統戰、協同戰全面打響——河鋼先後派出11批次、近200人的技術管理團隊,深入産線對各系統、各工序存在的問題進行起底式專業診斷;累計投入近2億美元對鋼廠原有設備進行技術改造和産線提升;在商務部的支持下,陸續組織舉辦來華培訓和境外培訓,覆蓋員工2700余人……河鋼爲河鋼塞鋼發展注入了蓬勃動力,僅僅數月就啓動了第二座高爐;建廠90年來首次發放獎金;通過産業鏈延伸,新增200多個就業崗位;80%的産品銷往歐盟和北美地區。

這是熟悉的河鋼塞鋼。河鋼還創新推進“戰略管控+本土化管理模式,提出用人本地化、利益本地化、文化本地化的三個本地化海外經營原則,將河鋼塞鋼定位爲由河鋼投資的依照塞爾維亞當地法律設立的當地企業,清晰地诠釋出共商共建共享的河鋼解讀。在管理團隊中,常駐的中方人員只有9人,原來的工人、原來的福利、原來的工會組織,一個都沒有變。該公司還沿用了被收購之前已經形成的較爲完善的管理流程,將中方的先進管理經驗嵌入其中。

這是嶄新的河鋼塞鋼。河鋼塞鋼管理團隊婉拒塞方給高管配專車、配保镖、配秘書的待遇,和當地員工一樣拼車上班、打卡入廠、一起吃食堂;生産理念不同,夜以繼日實驗調試,用客觀數據說服對方;文化習俗不同,設意見箱、搞“家訪”,聆聽每一名員工的心聲……有員工感慨:“過去雇主瞧不起我們這些當地工人,說話都是喊著嚷著,可你們卻不一樣。”

從“身”走近到“心”走近,越来越多的人投出了“信任票”和“支持票”。

“有一天,宋總對我說,要在這裏一起幹到退休。從那刻起,我確信我們的合作將長久下去,塞中友誼將接續傳承。”河鋼塞鋼首席商務官斯維塔說。

更上層樓——

提供更多“中國方案”

513—17日,河鋼塞鋼亮相在意大利米蘭舉行的Made in Steel展會(國際鋼鐵展覽會),吸引了衆多客商駐足交談。在河鋼塞鋼的快速成長和發展中,企業的品牌形象和影響力持續提升。河鋼塞鋼第二大工會——ACNC負責人薩沙·科裏奇對鋼廠目前取得的成就非常滿意,我們將來肯定會成爲歐洲第一

2018918日,習近平總書記會見來華出席夏季達沃斯論壇的武契奇總統時指出:雙方要攜手共建一帶一路,加強兩國發展戰略對接,推動兩國合作深入發展,更好造福兩國人民。這爲河鋼開啓新征程提供了更強勁的動力。

進入新的發展階段,河鋼塞鋼承載著對美好未來的更多暢想:隨著工藝改造、自動化水平的提升,在可以預見的一年左右時間,河鋼塞鋼在成本效率和産品端將實現新的突破,與用2—3年時間打造一個全新的、在歐洲區域極具競爭力企業的目標漸行漸近。

依托河钢塞钢项目,河北省政府与塞尔维亚经济部签署关于中塞友好(河北)工业园区谅解备忘录,河钢与塞尔维亚经济部签署谅解议定书,勾勒出打造一个国家级工业园区和“一帶一路”沿线重要物流枢纽的鲜明轮廓。目前,该园区建设进展顺利,将被打造成河北优势产业境外特色示范园区。5月下旬,該園區迎來了首批企業考察團,包括跨國企業、我國的一些央企和民企。

登高望远,海阔天高。随着“一帶一路”倡议不断取得硕果,作为中国最大的鋼鐵材料制造和综合服务商之一,河钢肩负起了为中国企业加速走出去搭建平台、打造开放型经济的新使命和新担当。

517日,河北省發展改革委、商務廳、河鋼德高簽署《關于建立支持河北企業融入一帶一路建設合作機制框架協議》。河鋼德高不僅是河鋼加快走出去的平台,也成爲河北省其他企業在一帶一路沿線國家成功實現資本投資、加快國際産能合作的支撐平台。河鋼致力于把河鋼德高打造成一帶一路倡議下取得超常規發展的絲路旗艦BRESCO項目(絲路能源鋼鐵公司)應運而生並穩步推進。

河鋼在走出去過程中凝練出的價值觀和方法論,爲更多企業走出去提供了有益借鑒。

   本報通訊員 刘双媛 王桂芬 記者 楊海霞